Pada tanggal 16 -17 Oktober 2026, PT. Sinarmonas Industries menggelar event rutin tahunan yaitu (RAKER) Rapat Kerja. ENERGIZE 2027: Terhubung, Bertenaga, Berkelanjutan menjadi tema Rapat Kerja (RAKER) dengan tujuan untuk memperkuat sinergi antardivisi, meningkatkan kinerja perusahaan, serta membangun proses bisnis yang efisien dan berkelanjutan. Melalui tema ini, seluruh divisi dan cabang didorong untuk mengevaluasi pencapaian selama 2026 sekaligus menyusun strategi dan target kerja yang lebih terarah dalam menghadapi tantangan bisnis pada 2027.
RAKER menjadi momentum penting bagi perusahaan untuk menyelaraskan langkah setiap bagian agar dapat bergerak menuju tujuan yang sama. Di tengah dinamika pasar, perubahan harga bahan baku, persaingan industri, serta meningkatnya kebutuhan infrastruktur dan teknologi digital, perusahaan perlu memastikan bahwa setiap proses kerja memberikan kontribusi nyata terhadap pertumbuhan bisnis.
Tema ENERGIZE 2027 dirangkum dalam tiga pilar utama, yaitu Terhubung, Bertenaga, dan Berkelanjutan. Ketiganya menjadi landasan bagi setiap divisi untuk memperkuat koordinasi, mengukur hasil kerja secara konkret, serta merancang perbaikan yang memberikan manfaat jangka panjang bagi perusahaan.
Pilar Terhubung menekankan pentingnya keterkaitan proses kerja antardivisi, cabang, dan sistem informasi perusahaan. Setiap bagian tidak lagi hanya berfokus pada pencapaian target masing-masing, tetapi juga memastikan bahwa hasil kerjanya mendukung kelancaran proses di bagian lain.
Integrasi tersebut mencakup alur pengadaan barang, pengelolaan persediaan gudang, proses produksi, hingga distribusi dan pelayanan pelanggan. Kelancaran koordinasi antara Purchasing, Warehouse, Produksi, Maintenance, Sales Support, serta tim Sales dan Marketing menjadi faktor penting untuk meningkatkan efektivitas operasional.
Pemanfaatan sistem informasi dan ERP juga menjadi bagian dari upaya memperkuat keterhubungan antara kantor pusat dan cabang. Melalui data yang lebih terintegrasi dan akurat, perusahaan diharapkan dapat meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan, mengurangi kendala administratif, serta memastikan ketersediaan barang sesuai kebutuhan pasar.
Dalam konteks ini, kolaborasi tidak hanya berarti komunikasi yang lebih baik, tetapi juga penyelarasan data, tanggung jawab, dan target kerja. Dengan demikian, kendala yang muncul dalam satu proses dapat ditangani bersama sebelum berdampak pada proses bisnis berikutnya.
Pilar Bertenaga berfokus pada pencapaian kinerja yang terukur dan kontribusi nyata setiap divisi terhadap pertumbuhan perusahaan. Evaluasi tidak hanya melihat aktivitas yang telah dilakukan, tetapi juga hasil yang berhasil dicapai, efisiensi yang dihasilkan, serta dampaknya terhadap produktivitas dan profitabilitas.
Dalam bidang Purchasing, perhatian diarahkan pada strategi pengadaan, pergerakan harga bahan baku seperti tembaga dan PVC resin, diversifikasi pemasok, serta efisiensi biaya pembelian. Sementara itu, Warehouse mengevaluasi kapasitas gudang, akurasi persediaan, kecepatan pengiriman, dan upaya mengurangi kehilangan stok.
Divisi Produksi PVC dan Maintenance berperan dalam menjaga kapasitas produksi, kualitas produk, keandalan mesin, serta efektivitas perawatan peralatan. Pengurangan tingkat produk reject, pengendalian penggunaan bahan baku, dan peningkatan waktu operasional mesin menjadi aspek penting dalam mendukung produktivitas yang lebih baik.
Di sisi pelayanan, Sales Support diarahkan untuk meningkatkan kecepatan respons permintaan harga, ketepatan pemrosesan Sales Order hingga Purchase Order, serta penanganan keluhan pelanggan. Perbaikan pada proses ini diharapkan dapat meningkatkan pengalaman pelanggan sekaligus mendukung kelancaran transaksi.
Sementara itu, Kepala Cabang dan Marketing mengevaluasi pencapaian penjualan, volume penjualan, dan kinerja setiap lini produk, termasuk kabel, lampu LED, serta panel surya. Analisis pasar, persaingan produk impor, perluasan wilayah pemasaran, pengembangan pelanggan baru, dan peluang proyek infrastruktur digital menjadi bagian penting dalam penyusunan strategi bisnis 2027.
Seluruh evaluasi tersebut perlu didukung data dan indikator kinerja yang jelas, mulai dari pencapaian target, efisiensi waktu dan biaya, hingga kontribusi terhadap penjualan dan margin perusahaan. Dengan pendekatan ini, setiap divisi dapat memahami perannya secara lebih konkret dalam mendukung kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Pilar Berkelanjutan mengajak seluruh divisi untuk membangun proses kerja yang tidak hanya efektif dalam jangka pendek, tetapi juga mampu mendukung pertumbuhan perusahaan secara konsisten. Fokusnya mencakup pengurangan pemborosan, pemanfaatan sumber daya secara optimal, peningkatan keselamatan kerja, serta pengembangan sistem yang dapat terus diperbaiki.
Dalam operasional, langkah tersebut dapat diwujudkan melalui pengurangan waste produksi, pengendalian persediaan, perencanaan pembelian yang lebih tepat, serta peningkatan efisiensi penggunaan mesin dan energi. Perusahaan juga perlu menyusun rencana pengembangan kapasitas dan investasi peralatan berdasarkan kebutuhan bisnis jangka panjang.
Dari sisi Human Capital, keberlanjutan dibangun melalui pengembangan kompetensi karyawan, efektivitas pelatihan, pembinaan oleh pemimpin, perencanaan jenjang karier, dan persiapan suksesi. Penguatan budaya kerja ENERGIZE 2027 diharapkan dapat menciptakan sumber daya manusia yang kompeten, adaptif, dan siap tumbuh bersama perusahaan.
Penerapan sistem manajemen juga menjadi bagian penting melalui peran Manajemen Representatif dalam mengintegrasikan standar ISO, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta aspek lingkungan dan ESG ke dalam proses bisnis. Evaluasi sertifikasi, tindak lanjut hasil audit, digitalisasi dokumentasi, dan peningkatan berkelanjutan menjadi langkah untuk menjaga kepatuhan sekaligus memperkuat kualitas operasional perusahaan.
Melalui RAKER 2026–2027, PT Sinarmonas Industries menegaskan pentingnya keterlibatan seluruh divisi dan cabang dalam membangun kinerja perusahaan yang lebih terintegrasi, produktif, dan berorientasi jangka panjang. Setiap rencana kerja diharapkan memiliki target yang jelas, indikator keberhasilan yang terukur, serta langkah tindak lanjut yang dapat dievaluasi secara berkala.
ENERGIZE 2027 bukan sekadar tema tahunan, melainkan arah bersama untuk membangun cara kerja yang lebih baik. Terhubung berarti memperkuat sinergi, Bertenaga berarti menghasilkan kinerja nyata, sedangkan Berkelanjutan berarti memastikan setiap pencapaian menjadi fondasi bagi perkembangan berikutnya.
Dengan semangat tersebut, PT Sinarmonas Industries berupaya memperkuat daya saing, meningkatkan kualitas pelayanan, dan mempersiapkan perusahaan menghadapi peluang serta tantangan bisnis pada 2027. Melalui kolaborasi yang solid dan komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan, seluruh elemen perusahaan diharapkan dapat bergerak bersama untuk mencapai pertumbuhan yang lebih kuat dan berkesinambungan.
Baca juga : Menuju lompatan besar PT Sinarmonas Industries usung Lean for Leap di RAKER 2025 , PT. Sinarmonas Industries angkat tema excellence through innovation di rapat kerja tahunan 2024
PT Sinarmonas Industries hadir dalam Green Building Management ACE Sumatera Utara dengan menampilkan Jembo Cable sebagai solusi kabel berkualitas untuk kebutuhan proyek dan industri.
Pengunjung Electric & Power Surabaya 2026 berkesempatan untuk berkonsultasi langsung dengan tim ahli dari PT Sinarmonas Industries
PT Sinarmonas Industries hadir sebagai narasumber dalam sesi “Sharing Knowledge” yang diadakan Pulauintan
Lean for Leap merupakan sebuah filosofi kerja yang harus mengakar kuat di setiap aspek operasional perusahaan di tengah gejolak dan perubahan industri yang semakin cepat dan kompetitif
Fokus pada inovasi ini diharapkan dapat membantu perusahaan dalam mengembangkan produk dan layanan yang lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
PT Sinarmonas Industries turut berpartisipasi dalam acara The 6th Indonesia Internet Expo & Summit (IIXS) 2024.
